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宏伟蓝图已绘就 砥砺奋进正当时——城发集团全面启动工程领域信息化工作

发布时间:2021-03-12

为全面贯彻落实市国资委将信息平台建设作为落实全面从严治党政治责任的重要载体和抓手的重要决策部署,2018年,城发集团率先启动信息平台建设试点工作,目前,财务管理系统、集团OA系统、廉政风控平台已在城发集团本部全面上线运行,已实现内部资源共享、传输、互联,极大提高了工作效率。但在工程领域上各职能业务还处在手工状态,各项业务缺乏信息共享、缺乏标准,没有形成统一的管控体系。针对集团实际,为加强对工程项目建设、招投标、工程款拨付等关键环节的管控,集团于2020年启动了工程建设信息化项目,派出考察组进行考察调研,并于2020年底完成工程建设信息化项目的招标工作,已确定中标单位为深圳市多迪信息科技有限公司,现与多迪签订了服务购买合同,正式进入项目实施。

工程领域信息化工作至关重要,是实现城发集团信息化规划蓝图的基础,工程项目管理软件能打通集团层级、二级公司、各项目现场之间的信息孤岛、完美解决工作协同问题,实现集团级的项目管理与协同。为大力加快推动集团公司工程建设领域信息化工作, 打通集团公司纵向、横向项目现场之间相互信息孤立、工作不协调等问题,实现集团公司项目协同管理,壁画城发集团全业务信息化蓝图。3月11日上午,城发集团召开工程项目管理软件实施启动会,集团党委书记、董事长修人坤、总经理廖伟平、常务副总经理陈向农、纪委书记邱建银、总工程师张永,所属企业主要领导、多迪公司项目团队及相关工作人员出席会议,会议由集团总工程师张永主持。



会上,集团公司领导对工程项目管理软件实施工作作出重要部署,集团公司本部将建立工程建设信息化项目领导小组和工作小组与多迪公司实施团队一体推进工程建设信息平台工作,各所属企业分别召开启动会,调动全员参与,成立以主要负责人为首组长的工作领导小组,专题研究部署涉及自身业务的信息化建设工作,并确定负责项目管理软件的联络员,明确职责,落实责任到人,梳理各项业务,确保全业务、全过程、全覆盖。会议要求各所属企业要周密部署,有序推进,力争7月1日前全面上线工程项目管理软件,为建党100周年献礼。



会议强调系统上线前准备好真实项目、完整数据进行演练,系统全面上线后,坚决摒弃手工处理业务的低效方式,通过系统完成各项业务的紧密协同。目前,集团已将工程项目管理软件上线工作列入今年重要工作,也列入所属企业年度绩效考核范畴。此外,集团还会加强督查,健全机制,将会适时对信息化建设工作进行督促检查,设立信息化建设工作考核打分机制,对本次实施应用好的单位和部门给予一定的精神和物质奖励,对信息化建设差的单位和个人进行通报批评,保障信息化建设的制度化规范化程序化。

通过工程项目管理软件,能倒逼工作流程再造和管理模式革新,固化每个岗位职能、职责、责任人和每项权力的程序、时限、承办岗位等基本要素,最大限度压缩自由裁量空间,健全完善内控机制,实现集团工程项目管理工作的全面提质升级。此次启动会召开标志着城发集团全面启动工程领域信息化工作,打开集团信息化规划蓝图的基础年,利用信息化技术先进手段协助城发集团成为一个高效、务实、有竞争力的现代化集团,开启龙岩“智慧国企”建设新篇章!并借由此次工程项目管理软件上线,形成以 OA 系统为主导,多系统并列运行的业务全覆盖信息平台,将城发集团信息系统平台打造成福建省信息化应用的标杆!


(集团总工室)


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